Átrendezés költözés helyett - Ez rejlik a „Job Crafting” mögött
Sok ember elégedetlen a munkahelyén. Néhányan ilyenkor beragadnak egy állásba – és belülről mondanak fel. Mások a valódi felmondást látják az egyetlen kiútnak. Pedig előfordulhat, hogy egyik állásból a másikba váltanak, anélkül hogy hosszú távon nőne az elégedettségük. Egy lehetséges megoldás erre a problémára a „Job Crafting” lehet.
„Ez egy olyan módszer a munka- és szervezetpszichológia területéről, amely az állás aktív alakításáról szól” – mondja a Logisztika.com karriertanácsadója és pszichológusa. Meggyőződése, hogy mindenkinek létezik a megfelelő állás, „amelyben igazán önmaga lehet, örömmel kamatoztathatja saját potenciálját, és ezért megbecsülésben részesül.”
A karriercoach így szemlélteti: aki „Job Crafting”-et végez, az „belsőépítészként” dolgozik a saját állásán. Ahelyett, hogy azonnal felmondana, úgy alakítja át a munkáját, hogy az jobban illeszkedjen hozzá.
„A Job Crafting” divathullám lenne? Struss, aki egy könyvet is írt a témában („Hogyan szeresd újra a munkád Job Crafting segítségével”), ezt cáfolja. A „Job Crafting” nem trend és nem is kiváltság, hanem a jövő munkaerőpiacának egyik kulcskompetenciája. „Az elégedett munkatársak motiváltabbak és teljesítményorientáltabbak, ami kevesebb hiányzással és alacsonyabb fluktuációval jár – mindkettő fontos gazdasági tényező, amit nem szabad alábecsülni” – mondja Struss.
A „Job Crafting” folyamata így néz ki: „Az ember leül, és nyugodtan átgondolja a saját munkáját” – magyarázza a szakértő. Mit tart fontosnak? Mi hiányzik? Milyen feladatokat szeretne inkább elvégezni, és melyeket szeretné elengedni?
Már kis változások is nagy hatást gyakorolhatnak. Struss példát is hoz: akik egy nyitott irodában nehezen tudnak koncentrálni és stresszesnek érzik a környezetet, azok számára megoldást jelenthet az otthoni munkavégzés vagy egy másik munkaállomás.
Néha mélyebben gyökerezik a probléma. Ilyenkor érdemes az élethelyzetre is rápillantani. Struss egy példát is említ: egy alkalmazott, aki egy évvel korábban lett apa, azóta nagyobb jelentőséget tulajdonít az értelmes és fenntartható munkának. Az elemzés során rájön, hogy korábbi feladatai és felelősségi körei már nem illenek az ő megváltozott értékrendjéhez.
A megoldás így nézhet ki: az illető lead bizonyos feladatokat, és új projekteken kezd dolgozni – például a fenntarthatóság témáján – egy másik osztályon belül, így összhangba kerülhet az értékeivel.
Ha az ember tisztán látja, hogy mit szeretne és mit nem, akkor először a vezetőjével kell erről beszélnie. „Amint mindkét fél egyetért, akkor jöhet a következő lépés: a csapat többi tagját is be kell vonni” – mondja a coach.
A „Job Crafting” szabadságokat teremt – de felelősségeket is. „Fontos újra és újra kipróbálni, hogy az ember felismerje: néha a régi feladatok mégis jobbak voltak, mint az újak” – mondja a HR szakértő.
